大公司也好，小机构也罢，一个萝卜一个坑，地广坑多，萝卜才多。换帅与升迁，最终遵循的是业务逻辑。从阿里案例来看，60后交班给70后、80后，最深刻的变化其实是业务逻辑。阿里的业务重心，最初是阿里巴巴，再是淘宝，又有支付宝、天猫、菜鸟、阿里云，此刻的阿里，除了杭州，还有北京的阿里影业、阿里移动，业务变迁之外，也就自然有了架构与人员调整。

      我们看看阿里新任CEO的履历变迁吧，2007年年底张勇加盟淘宝网，任副总裁兼CFO，2011年6月任天猫（淘宝商城）CEO，2014年升任集团COO，负责无线。张勇上任CEO前夕，天猫总裁换帅，负责淘宝业务的张建峰（花名行颠）出任淘宝、天猫、聚划算总负责人。

      从阿里集团与蚂蚁金服的人事布局来说，阿里CEO张勇与蚂蚁金服CEO彭蕾，也并非是真正意义上的“继承者”、“接班人”，我更愿意将张勇与彭蕾称为统筹者、沟通者，因为阿里的布局，其实是集体接班——CEO负责之上或并行的，有董事会，虚线的是“阿里合伙人制度”，于此同时还有董事长任主席的战略决策委员会以及CEO负责的执行委员会，CEO之下，才是各个业务事业群，譬如阿里移动由俞永福负责，淘宝、天猫、聚划算由行颠负责，菜鸟由童文红负责，他们或是合伙人，或是战略决策委员或执行委员会成员，又或者都是。

      阿里将“兵权”交给70后的人，集体接班，背后其实也是整个阿里业务的庞杂——交易线有淘宝、天猫、聚划算等，阿里移动又是战火集中的防火之墙，未来增长潜力业务又有阿里云与菜鸟物流，此外还有去啊旅行、蚂蚁金服、阿里影业、阿里健康，业务纷繁，千头万绪，牵一发而动全身，各个业务分而治之外，又要保证文化与价值观的统一，更要保障各个业务之间的沟通与协调。

      于是乎我们看到了这样的布局——“合伙人制度”务虚，负责企业文化与价值观、使命，马云牵头的“战略决策委员会”负责几大业务战略上的协同与沟通，CEO张勇的“执行委员会”则是更为实际的，给予各个BU具体实战的统筹，无论行颠、胡晓明抑或是俞永福、童文红，他们都是听到炮声的人，他们有自主决策的授权，当然也要受CEO张勇的统筹。